4月24日，公司党委书记、副董事长常阿斌带队到第三直管部、第七直管部调研，全面了解掌握班子运行、干部人才队伍建设及内控管理工作情况，对存在的问题及原因进行深入剖析，提出强队伍、提质效具体措施。公司企业管理部、财务部及党委工作部相关人员参加。

会上，常阿斌分析了公司人才队伍建设现状、结构和问题，就本次调研目的、相关流程及结果运用进行了讲解，并对开展好此次调研工作作了相关要求。与会人员根据直管部班子履职能力、综合水平、执行民主集中制、发挥表率作用等方面情况，填写问卷调查、民主测评表。

常阿斌强调，一是调优配强干部队伍。要坚持正确用人向导，大力选拔“讲政治顾大局、负责任敢担当、有本事能胜任、能吃苦肯干事、作风正自律严”的干部，及时发现和培养具有发展潜力的年轻干部，真正把合适的干部放到合适的岗位上。

二是加强后备人才储备。要对标集团“3+N”干部调研工作，进一步创新人才培养方式，不断挖掘和发现优秀人才，真正把那些愿干事、真干事、不出事、干成事的人才选用起来，培养和储备一支高素质后备人才队伍，为公司持续健康发展提供有力人才保障。

三是必须坚持实事求是。要积极支持配合做好调研相关工作，本着对企业负责、对组织负责的态度，认真填写调研问卷和民主测评表，如实公正客观地反映实际情况。

会后，调研组与直管部班子成员、部分管理人员及其他有关人员等进行个别谈话，充分听取意见和建议。

【图文：沈忱  责任编辑：左建光  和岳松】