阳光明媚，春风拂面，在这最美的四月天，十四冶四公司人开启了一段新的旅程。2016年4月8日四公司2016年度工作会议在云南省交通休养院顺利召开。全体参会人员以饱满的热情、务实的态度、发展的责任，审议通过了公司行政工作报告、党委工作报告和2016年经营目标责任制。

    为全面贯彻公司工作会精神，保证2016年度部门工作的顺利完成，人力资源部全体成员于2016年4月14日早上对工作会议内容及精神进行了认真的学习及领会，针对公司朱煜斌总经理所作的《解放思想务实工作、转变观念主动作为、推动公司稳健发展而努力》的行政工作报告，克观实际的分析了部门存在的问题：部门成员责任心有待进一步加强、专业技术水平、业务能力参差不齐，人力资源管理制度执行贯彻不到位，对分公司过程管理监控力度不够等问题。人力资源部全体成员深刻认识到：人力资源部的自身建设关系到公司人力资源工作的成败，人力资源工作做得是否成功也关系到企业长远发展的方向和后劲，人力资源部对促进企业生产经营的发展，提高企业劳动生产率，保证企业获得最大的经济效益，有着重要的作用。人力资源部的每一个部室成员都充分认识到：虽然人力资源工作的细小、繁琐，让我们感到了工作的普通及岗位的平凡，但人力资源工作在公司职能部门中的不可替代及重要作用，又坚定了我们的信心。

    我们必须要有一个共同的团队精神—勤奋、专业、协作、效能；我们必须要有一个共同的部门作风—主动作为，工作到位。我们是一个团队，而不是一个团伙，我们不一定要有共同的兴趣爱好，但我们必须要有一个共同的目标—工作。任何人的个人力量都是有限的，作为团队的一员，我们将努力使我们的一切辛苦、忙碌和付出都能为公司创造效益！为了公司、为了我们自己，我们要共享、付出，在团结协作，相互支持的过程中实现自我的成就感、价值感和归属感！在平凡、普通、年复一年，日复一日的岗位上，我们不一定成为专家，不一定成为行家，但是我们可以精益求精、不断进取、不瞎干、不盲干，聪明的工作。工作，是我们安身立命之根本，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的，我们不能让钱值钱，但我们可以让自己值钱，让自己值钱，就必须爱岗、敬业、脚踏实地务实工作。针对人力资源管理制度执行贯彻不到位，对分公司过程管理监控力度不够等问题，人力资源部将深入基层单位，收集、分析业务管理工作中存在的问题、认真宣贯人力资源管理制度，帮助基层单位理顺业务流程，保证公司生产经营活动的顺利进行；结合公司战略发展目标，认真制定人才发展规划，结合生产需要，引进专业对口人才，多途径、多渠道做好各类人才的培养工作，切实解决各类专业持证人员紧缺的问题，使公司各类人才的匹配既满足资质升级维护和市场开拓的需要，又满足项目管理和企业发展的需要。

    为了春天里有一个我们自己的春天，人力资源部会在播种的季节认真种下一株希望的种子，努力耕耘，期待又一个春暖花开的时节，笑容开满我们每一个员工的脸庞。